| 服务内容 | 服务内容解读 |
|---|---|
| 战略管理、组织结构及流程设计 | 1）战略管理，2）公司组织结构设计，3）关键业务流程设计，4）企业定岗与工作分析，5）岗位评估服务，6）岗位能力模型（胜任力）设计 |
| 薪酬管理制度设计 | 1）薪酬体系诊断与分析，2）企业薪酬激励设计，3）股权激励制度与高管薪酬设计，4）企业福利制度设计 |
| 绩效管理制度设计 | 1）企业绩效指标库建立，2）绩效管理制度设计，3）EVA考核方案设计 |
| 知识管理体系设计 | 1）知识管理体系设计，2）知识管理系统设计 |
| 薪税优化设计 | 通过薪酬结构及用工方式的优化，帮助企业降低人工成本，提高员工税后收入 |
| 其他管理制度设计 | 1）企业招聘制度制定，2）培训体系设计，3）人工成本管控服务，4）企业文化 |
| 服务方式 | 方式详解 |
|---|---|
| 方式一：诊断服务 | 对企业人力资源管理各环节的运行、实施的状况和管理效果进行调查评估，分析人力资源管理工作的性质、特点和存在的问题，同时提出合理的改善方案。 特点：咨询顾问提出改善方案，企业自行完善。 |
| 方式二：项目式咨询 | 根据企业实际需求，确定咨询专题，由专业咨询人员组成项目组，在约定的时间内，在客户的配合与参与下，完成既定的咨询任务和目标。 特点：项目组主导完成，企业方协助。 |
| 方式三：年度顾问服务 | 咨询顾问及外部专家组成专家团队，定期进驻企业内部，跟踪日常管理，提出改善建议，完成事先约定的咨询服务内容。 特点：企业方主导，项目组辅助。 |
